Gaskar Group Exon
Содержание
Облачная платформа управления строительными проектами Exon – комплексное решение, включающее в себя сервисы сбора данных с носимых устройств, датчиков, дронов для формирования прогноза и выдачи рекомендаций по этапам строительства.
2021: Внедрение компьютерного зрения от VisionLabs
4 марта 2021 года один из ИТ-интеграторов в сфере строительства и недвижимости GASKAR GROUP сообщил о внедрении в свои разработки технологии компьютерного зрения от VisionLabs. Подробнее здесь.
*Модуль автоматического формирования исполнительной документации для строящегося объекта
26 августа 2020 года компания Gaskar Group сообщила о добавлении в платформу Exon модуля автоматического формирования исполнительной документации (ИД) для строящегося объекта. Сервис призван помочь застройщикам и их подрядчикам сократить трудозатраты на подготовку исполнительной документации, оперативно исправлять замечания заказчиков и быстро получать оплату за свою работу.
Отсутствие либо нехватка сертификатов и протоколов на материалы, договоров, актов проведения скрытых и промежуточных работ напрямую связано с оплатой и грозят подрядчику отказом приемки работ, задержкой оплаты бригаде и штрафами. Заказчик, в свою очередь, при отсутствии ИД не может проверить объем и качество выполненных работ на объекте, получить разрешение на ввод постройки в эксплуатацию, обслуживать здание или передать ИД собственникам.
Представленный модуль Exon для автоматизации подготовки и согласования исполнительной документации анализирует работу всех участников процесса в системе, автоматически проверяет и отправляет на согласование ИД по всем участникам процесса. В модуле уже заложены шаблоны основного состава актов и документов для формирования исполнительной документации.
Все сертификаты качества, журналы учета выполненных работ, различные акты хранятся в единой автоматизированной информационной системе, куда имеют доступ все участники строительства. Заказчики, генподрядчик и субподрядчики могут работать одновременно с модулем ИД, видеть наличие документации по каждому пункту и вносить корректировки в режиме реального времени.
В целом модуль автоматического формирования исполнительной документации для строящегося объекта:
Exon сводит всю входящую информацию о ходе строительства в одно онлайн пространство. Подрядчики вносят данные в общий журнал работ и журнал входного контроля, загружают документы и сертификаты по материалам и другие данные, необходимые для формирования ИД. Генподрядчик и заказчик отслеживают поступление исполнительной документации после выполнения каждого блока работ. Все правки и дополнения вносятся и согласуются в режиме онлайн.
Создание платформы
В 2020 году Gaskar Group создала платформу управления проектами Exon, в которую входят микро-сервисы по анализу деятельности рабочих, аналитике, мониторинг площадок с дронов и другие. Имея экспертизу в строительной отрасли, компания делает шаги к цифровизации консервативной строительной отрасли. Основателем платформы Exon выступает компания «Аник Лаб», входящая в ГК Gaskar Group.
Exxon Mobil – как устроиться на работу, пройти тесты и собеседование
Exxon Mobil (ExxonMobil, Эксон Мобил, Эксон Нефтегаз Лимитед) – один из ведущих мировых консорциумов по добыче и переработке газа и нефти. Компания осуществляет деятельность в области геологоразведки, переработки и сбыта продуктов из природного газа и нефти.
Как устроиться на работу в Exxon Mobil
Эксон это международная компания, поэтому требования к кандидатам зависят от региона, в котором вы подаете заявление. Вот несколько главных пунктов, на которые обращают внимания: средний балл в дипломе, соответствие корпоративной культуре и имеющийся опыт (стажировки).
Оценки в дипломе имеют значение
Exxon и другие компании подобного уровня не испытывают недостатка в кандидатах. Простейшими и наиболее наглядными данными, на которые обращают внимание сотрудники HR Эксон Мобил, являются ваши оценки в дипломе или рекомендации от предыдущих работодателей. Если вы окончили ВУЗ с красным дипломом, имели опыт стажировок или, еще лучше – работы с самой компании Exxon Mobil, то вы получите огромное преимущество. Кроме того, особое внимание в компании уделяется победителям кейс-чемпионатов и международных студенческих олимпиад по профильным предметам.
Корпоративная культура в Exxon Mobil
Людям обычно нравятся те, которые похожи на них. Exxon не является исключением. Exxon — консервативная компания. Типичным представителем отдела кадров Exxon Mobil (в России Эксон Нефтегаз) будет общительный белый мужчина, заранее владеющий определенными данными, которые он хочет видеть в вас – что вы опытный или начинающий карьеру инженер, который хорошо учился в ВУЗу, свободно говорящий по-английски и работающий в нефтегазовой отрасли с момента выпуска из учебного заведения.
Менеджер ищет того, кто эффективен в своей работе и конкурентоспособен в команде (побуждает всех хорошо работать). Это означает, что вы должны быть, по крайней мере, технически компетентны, что будет проверяться тестами, кейсами и собеседованием, кроме того, уметь приспособляться, быть мотивированы усердно работать, профессионально вести себя и общаться, демонстрировать твердую приверженность безопасности и командной этике, быть командным игроком и рекомендовать работу в Exxon Mobil другим.
Если вы намерены работать в Exxon, то, желательно попытаться смоделировать поведение, аналогичное тому, кто вас опрашивает. Это означает, что вы должны постараться показать себя с самой лучшей стороны, если даже не обладаете всеми вышеуказанными характеристиками.
Следует подчеркнуть: у Exxon сильная, даже навязчивая культура безопасности. Сотрудникам рекомендуется сообщать даже о малейших отклонениях от правил безопасности, таких как столкновение с человеком в коридоре, из-за того, что вы уткнулись в телефон, или неуклюжий спуск по лестнице, когда вы не держались за поручень. Такой тип безопасного поведения поощряется компанией, поэтому мы рекомендуем заранее продумать и смоделировать это поведение.
Опыт имеет значение
Наиболее желанными для найма в Эксон Нефтегаз кандидатами будут те, кто уже работали в этой компании некоторое время в прошлом. Это означает, что если вы проходили стажировку в Exxon Mobil как студент или выпускник, пересекались на выставках или принимали участие в совместных проектах, то вас с большей готовностью снова позовут работать в Exxon Mobil. Для отдела кадров компании вы уже известны и, следовательно, являетесь гораздо менее рискованным кандидатом. Если же у вас есть опыт работы в несвязанной с Exxon области или отрасли, это вряд ли добавит бонусов в ваш профиль – для Exxon Mobil вы будете рядовым кандидатом. Исключением могут быть лишь уникальные специалисты из других нефтедобывающих компаний или топ-менеджеры этой отрасли.
Стажировки для студентов и выпускников в ExxonMobil
Если вы еще студент или молодой выпускник профильного ВУЗа, стажировка в ExxonMobil может быть наиболее прямым и удобным путем для дальнейшей карьеры в этой корпорации. На официальном сайте ExxonMobil вы можете найти информацию по предлагаемым стажировкам, их условиям и требованиям. Стажировки доступны и для студентов или специалистов ВУЗов не связанных с нефтедобычей или природопользованием, но специальностям их этих областей дается приоритет.
Направления стажировок включают в себя программу для инженерных должностей с подготовкой на мастера производства, лидерскую программа с подготовкой будущего управленца начального звена и другие.
Основными требованиям для участия в программах ExxonMobil являются отличная успеваемость по профильным дисциплинам, участие в студенческой исследовательской деятельности, хороший результат прохождения онлайн-тестов и собеседования. То есть, в принципе, те же требования, что и для опытных специалистов.
Этапы процесса найма в ExxonMobil
В большинство подразделений Эксон Мобил процесс отбора кандидатов состоит из следующих шагов:
Такой процесс является стандартным для большинства компаний нефтяной отрасли и может иногда затягиваться на долгое время – до 4-5 месяцев, если вы идете стандартным путем подачи заявки через официальный сайт компании. Отметим, что компания Тенгизшевройл, будучи частью ExxonMobil также использует точно такой же процесс отбора соискателей.
Мы рекомендуем прочитать нашу статью о том, как можно действовать более эффективными и быстрыми путями.
Подача заявки на работу в ExxonMobil
Первым шагом для подачи заявку на работу в Exxon Mobil будет заполнение формы анкеты на официальном сайте Exxon Mobil. Компания получает около 500 тысяч. резюме и анкет каждый год. Поэтому важно убедиться, что ваша анкета выделяется на фоне остальных и соответствует некоторым обязательным требованиям. Первичный отбор анкет в компании производится роботизированной программой и только отобранные попадают на проверку сотрудникам HR Эксон Мобил. Мы рекомендуем подавать заявку на должности, на которые вы действительно квалифицированы. Тщательно ответьте на все вопросы о личных качествах, так как они являются частью процесса проверки.
Загрузите сопроводительное письмо и резюме. В своем письме напишите об опыте, который показывает, что вы достойный кандидат. Пусть она включает в себя такие вещи, как исполненные вами проекты, достижения или исполняемые обязанности. Все рекрутеры Exxon имеют фильтры ключевых слов для электронных писем. Ключевые слова являются релевантными пунктами описания работы. Например, если в должностной инструкции указано «пятилетний опыт работы на заводе по производству природного газа», то вы должны использовать ключевое слово «природный газ» во всем приложении. Большинство резюме без ключевых слов отбрасываются.
Сообщите рекрутеру ЭксонМобил, если вы готовы к переезду. Подайте заявление в вашей стране, но включите в свое заявление или резюме примечание, о готовности переезда в другие страны. Наличие этого в вашем заявлении указывает на больший интерес к Exxon, потому что большинство заявителей не хотят переезжать в определенные районы мира. Двуязычные люди также пользуются большим спросом. Если вы владеете более чем одним языком, обязательно укажите это в сопроводительном письме. Владение английским языком является обязательным условием для ряда позиций, особенно в управлении и сбыте.
Первичное собеседование в Exxon Mobil
Если ваша анкета заинтересует представителя компании, с вами свяжутся по телефону или скайпу для первичного собеседования для первого ознакомительного разговора. Он займет 15-20 минут и нужен для перепроверки деталей вашего резюме, уточнения деталей предлагаемой позиции и ваших планов. Во время первичного собеседования не стоит ожидать сложных вопросов или проверок – они будут позже, уже на финальном собеседовании.
После первичного интервью вам на емейл вышлют инструкции и ссылку на прохождение онлайн-тестов ExxonMobil.
Тесты Exxon Mobil
Для большинства должностей в компании требуется пройти онлайн-тесты. Тесты не применяются только для высших управленческих позиций или уникальных специалистов, за которыми HR Эксон Мобил ведет охоту. Также иногда от тестов освобождаются молодые специалисты – победители основных кейс-чемпионатов. Такой путь может быть наиболее предпочтителен, если вы еще студент или выпускник до 25 лет.
В ExxonMobil применяются тесты разработчика SHL в виде числовых, вербальных, логических и психологических тестов. Примеры всех этих видов тестов вы сможете увидеть ниже.
Числовые тесты ExxonMobil
Числовые тесты ExxonMobil всегда основаны на анализе данных, представленных в виде таблиц, графиков и диаграмм. Для неподготовленных соискателей это могут быть довольно сложные задания, в которых требуется внимательность, собранность и умение быстро и безошибочно производить расчеты в 4-5 действий. В числовом тесте от ExxonMobil обычно дается 15-20 заданий, на каждое задание отводится 1 минута.
Пример числового теста
Правильный ответ и объяснение решения этого теста смотрите в конце статьи. Мы рекомендуем сначала попробовать решить задание самостоятельно. Хватит ли вам 1 минуты?
Вербальные тесты ExxonMobil
ExxonMobil использует тесты на вербальный анализ – это задания в которых на основе текста требуется определить верный логический вывод. Пример такого вербального теста смотрите ниже:
Объяснение и ответ этого вербального теста смотрите в конце статьи. Попробуйте сначала определить верный ответ без подсказок. На решение такого теста дается 1 минута. Всего в тесте можем быть 15-20 заданий.
Логические тесты ExxonMobil
Логические тесты могут включать в себя задания на нахождение логической последовательности, лишнего элемента, продолжения ряда и другие. Это самые разнообразные тесты. Ниже вы найдете 2 примера разных тестов от ExxonMobil.
Логический тест на определение лишнего элемента
На решение такого теста дается 45 секунд, иногда 60. Всего обычно бывает 15 вопросов. По правилам SHL и ExxonMobil вам разрешено переключаться между вопросами, пропускать и возвращаться к ранее пройденным вопросам.
Логический тест на принадлежность к группе
Ответы и объяснение этих логических тестов смотрите в конце статьи.
Финальное собеседование ExxonMobil
Вы получите приглашение на собеседование в ExxonMobil после успешного прохождения онлайн-тестов. Средним отборочным баллом в ExxonMobil для прохождения является 70-75%, поэтому мы рекомендуем при подготовке стремиться к этому показателю – 75% и выше.
Формат собеседования
Собеседование позволит вам познакомиться с командой ExxonMobil и узнать больше о компании, в то же время представители ExxonMobil постараются выяснить основную информацию о вас. Вам примерно сообщат заранее, чего ожидать на самом собеседовании и какие вопросы будут заданы.
Вы можете участвовать в нескольких собеседованиях, как частях общего процесса. Вот несколько наиболее распространенных:
Некоторые отборочные этапы, описанные выше, могут быть организованы в виде ассесмент-центров. В них могут участвовать сразу несколько соискателей одновременно в виде группы, которой дается кейс для решения. Обычно это технические кейсы, например, о действиях с условиях ЧП на буровой вышке. Для экономических отделов кейсы могут представлять собой задания по изучению отчетности по проекту и выдвижению идей по улучшению финансовых показателей. На сайте HRLider вы можете ознакомиться и потренироваться в решении экономических и торговых кейсов.
Мы рекомендуем вам задавать вопросы во время собеседования, чтобы узнать больше о вашей карьере в ExxonMobil и вести активный двусторонний диалог. Читайте большое о секретах успешного собеседования в наших специальных статьях.
Если вы хотите работать в Exxon Mobil, мы рекомендуем качественно готовиться ко всем этапам отбора — составлению резюме, тестам и собеседованию. На HRLider вы найдете материалы, которые помогут вам к подготовке ко всем этим этапам. Будьте на шаг впереди — подготовьтесь!
Ответы и объяснение примеров тестов
Логический тест на определение лишнего элемента
Логический тест на определение принадлежности к группе
Безопасность персонала
Высочайшие стандарты безопасности применяются в равной степени к сотрудникам как компании, так и подрядчиков, задействованных на проекте «Сахалин-1»
Раздел
В этом разделе
Безопасность персонала
Средства и процессы обеспечения безопасности
В рамках СУНО используются средства и процессы для снижения рисков происшествий, для обеспечения безопасности персонала, технологических процессов, охраны объектов и окружающей среды.
Средства и процессы безопасности, применяемые в «Эксон Нефтегаз Лимитед», направлены на то, чтобы сотрудники и подрядчики всегда осознавали производственные, технологические и физические риски и принимали меры для их устранения. При этом компания учитывает наличие человеческого фактора и поощряем активное участие персонала и лидерское поведение. Рискованные действия, условия, ставящие безопасность под угрозу, и прочие предвестники происшествий фиксируются, анализируются и своевременно устраняются во избежание ЧП. Примерами средств безопасности, ежедневно используемых в наших производственных операциях, являются: оценка рисков непосредственно перед началом работ (LMRA), анализ безопасности работ (JSA) и предварительная оценка рисков. Данные превентивные меры позволяют своевременно выявлять риски, и, если их невозможно устранить, операции откладываются до тех пор, пока они не будут полностью устранены.
Для эффективного планирования и безопасного выполнения ежедневных действий используется система организации работ, которая призвана предотвратить или свести к минимуму риски. Данная система устанавливает единый порядок выявления рисков, упреждающего контроля и координирования работ во время выполнения одновременных операций. Система п рименяется во всех сферах деятельности компании, включая операции, проводимые подрядчиками. Ключевым аспектом системы является использование нарядов-допусков. Компания регулярно проверяет работы, выполняемые по нарядам-допускам, по ключевым показателям эффективности (КПЭ).
Действия, сохраняющие жизнь (LSA), для персонала, выполняющего операции, связанные с высокой степенью риска, являются основными превентивными. Для организации безопасного выполнения работ повышенной опасности в филиале компании данные мероприятия применяются последовательно и систематически. Примерами работ, для которых разработаны «Действия, сохраняющие жизнь», являются работы на высоте, вход в замкнутое пространство, вскрытие оборудования, погрузоразгрузочные и такелажные работы.
Персонал и его обучение
Обеспечение надежности операций подразумевает тщательный отбор сотрудников и внимательное распределение их по должностям, регулярную оценку качества работы персонала и его обучение. Существуют программы первичной, текущей и повторной подготовки персонала, в которые входят оценка знаний и навыков работника в соответствии с установленными требованиями, ведение учебной документации и оценка эффективности обучения.
Ежедневной задачей является воспитание и поддержание крепкой культуры безопасности среди сотрудников и подрядчиков во время их нахождения как в офисе или на объекте, так и дома. Компания «Эксон Нефтегаз Лимитед» постоянно стремится к ее упрочению для обеспечения безопасности работников. В 2018 году «Эксон Нефтегаз Лимитед» осуществил широкомасштабную программу обучения и наставничества «Безопасный выбор».
Компания «Эксон Нефтегаз Лимитед» является первым филиалом «ЭксонМобил», внедрившим программу «Безопасный выбор» во всем филиале и организовавшим преподавание на русском и английском языках. По состоянию на начало 2019 года обучение по этой программе прошли более 5500 работников и подрядчиков. Мы уверены, что программа «Безопасный выбор» поднимет нашу культуру безопасности на новый уровень на пути к цели под девизом «Никто не должен пострадать!».
Динамика показателей безопасности персонала
Деятельность компании основывается на обеспечении безопасных условий труда, поддержании баланса между экономическими и природоохранными требованиями в районах ведения работ и заботе о наших сотрудниках, подрядчиках, клиентах и местном населении.
Успех проекта «Сахалин-1» зиждется на твердой приверженности выдающимся показателям по технике безопасности. От каждого сотрудника и подрядчика мы требуем строгого соблюдения правил безопасности при выполнении всех видов работ.
Последовательный мониторинг аспектов безопасности персонала позволил снизить уровень производственных травм с потерей рабочего времени на проекте «Сахалин-1» до минимума, и мы неуклонно стремимся к достижению лидирующих показателей в отрасли.
Корпорация «Эксон Мобил» регулярно отмечает достижения «Эксон Нефтегаз Лимитед» и считает ее одной из лучших среди своих дочерних организаций в области обеспечения безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Система управления надежностью операций
Мы стремимся осуществлять деятельность таким образом, чтобы отвечать всем экологическим и экономическим потребностям сообществ в регионах присутствия. Помимо этого, мы обеспечиваем безопасность и охрану здоровья наших сотрудников и всех лиц, непосредственно участвующих в нашей производственной деятельности, а также наших клиентов и представителей общественности.
Статья
Система управления надежностью операций
Наша система, предназначенная для оценки и минимизации рисков, называется Системой управления надежностью операций (СУНО). Все производственные решения компании ExxonMobil принимаются в рамках этой комплексной системы управления деятельностью.
Термин «надежность операций» используется в компании ExxonMobil применительно ко всем аспектам деятельности, которые могут оказать влияние на безопасность персонала и технологических процессов, охрану труда и окружающей среды.
Структура СУНО включает в себя 11 элементов. В каждом элементе имеется основополагающий принцип и набор требований. В настоящем документе также приводятся характеристики и методы оценки и реализации СУНО.
Применение концепции СУНО обязательно во всех подразделениях компании ExxonMobil, в особенности занимающихся проектированием, строительством и эксплуатацией. Руководство обеспечивает внедрение таких систем управления и организации работ, которые отвечают основным принципам СУНО. Содержание, приоритеты и темпы внедрения таких систем управления должны соотноситься с производственными рисками.
Наша система, предназначенная для оценки и минимизации рисков, называется Системой управления надежностью операций (СУНО). Все производственные решения компании ExxonMobil принимаются в рамках этой комплексной системы управления деятельностью.
Лидирующая роль руководства, целеустремленность и подотчетность
Руководство определяет политику и конечные цели, а также ставит задачи и предоставляет ресурсы, обеспечивающие успех операций. Условиями обеспечения надежности производственных операций являются ощутимые для всей организации лидирующая роль руководства и его целеустремленность, а также подотчетность на всех уровнях.
1.1 — Программы управления надежностью операций создаются, распространяются и поддерживаются на всех уровнях в организации..
1.2 — Менеджеры и руководители среднего звена убедительно демонстрирует приверженность принципам обеспечения надежности операций, поощряют открытую, основанную на взаимном доверии атмосферу в коллективе и понимают, какое влияние оказывают действия руководства на других. Приверженность указанным принципам
демонстрируется через активное и видимое участие.
1.3 — Менеджеры и руководители среднего звена постоянно расширяют свои знания и повышают квалификацию, включая развитие навыков управления, с целью обеспечения более высокой эффективности применения систем и механизмов СУНО.
1.4 — Руководство определяет содержание, приоритеты и темпы внедрения и совершенствования системы с учетом сложности решаемых задач и рисков, связанных с технологией и видами продукции..
1.5 — Роли, обязанности, полномочия и структура подотчетности в рамках отдельных систем известны и выполняются.
1.6 — Для систем устанавливаются четкие цели и задачи, по которым оцениваются показатели работы.
1.7 — Требования реализуются в форме методик и правил.
1.9 — Проводится оценка качества работы и степень выполнения требований. Результаты оценки представляются корпоративному руководству.
1.10 — Руководители, ответственные за деятельность предприятий, управляемых другими лицами (OBO), информируют оператора о принципах СУНО и способствуют внедрению СУНО или подобных систем.
Оценка и управление рисками
Комплексная оценка степени риска может уменьшить риск угрозы здоровью и безопасности людей и окружающей среды, а также смягчить последствия происшествий за счет наличия информации, необходимой для принятия решений.
2.1 — Риск контролируется посредством выявления опасностей, оценки последствий и вероятности их возникновения, а также за счет определения и внедрения мер по их предотвращению и снижению.
2.2 — Риск оценивается для текущих операций, проектов и продукции с целью выявления потенциальной опасности для персонала, объектов, населения и окружающей среды и принятия необходимых мер.
2.3 — Периодическая оценка рисков проводится квалифицированным персоналом и, при необходимости, независимыми экспертами.
2.4 — Результаты оценки рисков пересматриваются с определенной периодичностью или при наличии изменений.
2.5 — Руководители соответствующего уровня принимают меры на основании результатов оценки рисков и в соответствии с их характером и степенью, а решения по данному вопросу закрепляются документально.
2.6 — Отрабатывается программа контроля за выполнением принятых решений по контролю рисков.
Проектирование и строительство объектов
Уровень безопасности и надежности, присущий определенному виду деятельности, может быть повышен, а риск нанесения ущерба здоровью и окружающей среде сведен к минимуму за счет применения разумных правил, методов и систем управления при проектировании, строительстве и введении сооружений в эксплуатацию.
3.1 — Правила организации проектных работ надлежащим образом документально оформлены, хорошо усвоены и выполняются квалифицированным персоналом.
3.2 — В целях обеспечения надежности операций, для определенных стадий реализации проекта установлены критерии оценки риска, документального оформления результатов такой оценки и порядок ее проведения.
3.3 — При проектировании и строительстве новых или реконструкции действующих сооружений используются утвержденные методики и стандарты проектирования, которые должны:
3.4 — Отклонение от установленных правил и норм проектирования или от утвержденных проектных решений допускается только после рассмотрения и выдачи разрешения уполномоченным органом, а также после документального представления обоснованности принятого решения.
3.5 — Внедрен процесс оценки применения новых или измененных стандартов и их влияния на надежность операций существующих объектов.
3.6 — Составлены и реализуются программы контроля качества, обеспечивающие соответствие объектов и материалов техническим условиям проектирования, а методов строительства – применимым стандартам.
3.7 — Перед вводом объекта в эксплуатацию проводится проверка, результаты которой документально оформляются для подтверждения:
Информация / документация
Точная информация по конфигурации и мощностям технологических процессов и объектов, характеристикам продукции и материалов, по возможным проблемам обеспечения надежности операций, а также по нормативным требованиям исключительно важна для оценки рисков и управления рисками.
4.1 — Чертежи, соответствующие записи и другая применимая документация, необходимая для надлежащего проектирования, эксплуатации, инспекции и технического обслуживания сооружений определена, имеется в наличии, точна и хранится в соответствии с установленными требованиями.
4.2 — Информация о возможных опасностях, связанных с используемыми в работах материалами, постоянно уточняется и доступна.
4.3 — Информация о возможных опасностях, связанных с продукцией, а также правила обращения с продукцией, ее использования и утилизации оформляются документально и доводятся до сведения исполнителей.
4.4 — Информация о применимых законах и нормативно-правовых актах, лицензиях, разрешениях, правилах, стандартах и методах документально оформлена и постоянно уточняется.
Персонал и обучение
Производством управляют люди. Обеспечение надежности операций требует надлежащего отбора персонала, тщательного подбора кандидатур на занимаемую должность и распределения по должностям, постоянной оценки качества работы персонала и его надлежащего обучения, а также внедрения соответствующих программ по обеспечению надежности операций.
5.1 — Введена в действие система отбора кандидатур, распределения по должностям, а также постоянной оценки квалификации и способностей работников выполнять определенные требования.
5.2. — Установлены и соблюдаются критерии обеспечения необходимых уровней производственного опыта, как у отдельных работников, так и у коллектива в целом, и эти критерии играют существенную роль при перестановке кадров.
5.3 — Осуществляется программа предварительного и непрерывного обучения, повышения квалификации для выполнения производственных и законодательных требований, а также для достижения понимания надлежащих защитных мер по снижению возможных рисков, связанных с обеспечением надежности операций.
5.4 — Производится оценка, документирование и выдача рекомендаций по качеству выполняемой сотрудниками работы, соответствующая элементам СУНО.
5.5 — Внедрены конкретные процедуры по снижению рисков, включая риски в области безопасности персонала, безопасность процесса, безопасность и экологические соображения.
Управление и обслуживание
Эксплуатация объектов в рамках установленных параметров и норм является исключительно важным элементом. Его реализация предполагает наличие эффективных правил производства работ, реализацию комплексных программ осмотров, инспекций, технического обслуживания и ремонта, а также наличие ключевого оборудования для обеспечения надежности операций и квалифицированного персонала, постоянно руководствующегося требованиями установленных правил и методов.
6.1 — Разрабатываются, внедряются и последовательно применяются процедуры по эксплуатации, техническому обслуживанию и проведению инспекционных проверок.
При необходимости эти процедуры включают:
6.2 — При получении разрешений на производство работ проводятся проверки и согласования, учитывающие механические и эксплуатационные риски.
6.3 — Определяется ключевое оборудование, которое тестируется и проходит плановый ремонт.
6.4 — Временное отключение защиты, деактивация основного оборудования или его отсутствие строго контролируется.
6.5 — Внедрены и поддерживаются программы обеспечения механической надежности для проведения испытаний, проверок и технического обслуживания оборудования.
6.6 — Произведена оценка взаимовоздействия различных операций, и осуществляется процесс управления выявленными рисками.
6.7 — Осуществляется программа учета и контроля экологических факторов в соответствии с политикой, нормативными требованиями и коммерческими планами компании. Проводится планирование природоохранных мероприятий с последующей интеграцией в бизнес-планы.
6.8 — Экологические показатели, включая выбросы, сбросы и образование отходов отслеживаются и контролируются для достижения поставленных целей.
6.9 — Обеспечивается соблюдение применимых законов, нормативных актов и других действующих требований. Эксплуатационные требования документально оформляются и доводятся до сведения заинтересованных сторон. Соблюдение указанных требований периодически проверяется.
6.10 — Планы по долговременному выводу из эксплуатации или ликвидации объектов разработаны и контролируются.
6.11 — Осуществляется программа контроля качества, обеспечивающая соответствие сооружений и поступающих материалов проектным техническим условиям.
Управление изменениями
Изменения в производственных операциях, процедурах или правилах работы на объектах или в составе персонала должны оцениваться и контролироваться так, чтобы риски, связанные с обеспечением надежности операций и возникающие вследствие таких изменений, оставались на
допустимом уровне.
7.1 — Установлен порядок внесения как временных, так и постоянных изменений.
7.2 — Порядок внесения изменений требует решения следующих задач:
7.3 — Временные изменения, которые могут привести к превышению изначально установленных объемов работ или сроков их выполнения, подлежат предварительному рассмотрению и утверждению.
Услуги сторонних организаций
Деятельность сторонних организаций, выполняющих работу от имени компании, оказывает влияние на производственные операции компании и ее репутацию. Поэтому необходимо, чтобы работы сторонних организаций велись в соответствии с политикой компании ExxonMobil и отвечали ее коммерческим интересам.
8.1 — Сторонние организации оцениваются и отбираются по критериям, в число которых входит способность этих организаций выполнять работы с соблюдением требований техники безопасности и охраны окружающей среды.
8.2 — Требования к работам, выполняемым сторонней организацией, определены и доведены до сведения этой организации. К таким требованиям относятся следующие:
8.3 — Налажено эффективное взаимодействие между организациями, предоставляющими услуги и пользующимися ими.
8.4 — Работа сторонних организаций, включая лидерские навыки, контролируется и оценивается с последующей выдачей рекомендаций и устранением выявленных недостатков.
Расследование и анализ инцидентов
Эффективное расследование происшествий, составление отчетов и последующие действия необходимы для достижения надежности операций. Это дает возможность извлечь уроки из происшедших событий, по которым были составлены отчеты, и использовать эту информацию для устранения предпосылок и предотвращения повторения подобных происшествий.
9.1 — Разработан порядок отчетности, проведения расследования, анализа и документального оформления имевших место происшествий, связанных с несоблюдением правил техники безопасности и защиты окружающей среды, а также со случаями несоблюдения нормативно-правовых требований и возникновения серьёзных происшествий без последствий.
9.2 — Для юридического отдела установлены процедуры проведения расследований, анализа и консультирования по происшествиям, когда это необходимо.
9.3 — Существуют процедуры, регламентирующие порядок действий при инцидентах или происшествиях без последствий, по которым юридический отдел не ведет расследования. Этими процедурами предусматривается следующее:
9.4 — Результаты расследования сохраняются, периодически анализируются с целью определения путей возможного совершенствования методов, стандартов, процедур или систем управления и используются в качестве основы для оптимизации процесса в целом.
9.5 — В подразделениях компании ExxonMobil разработан порядок обмена опытом, полученным в результате реально случившегося инцидента или происшествия без последствий, а также порядок взаимодействия с другими структурами для улучшения работы.
Осведомленность населения и готовность к чрезвычайным ситуациям
Эффективная организация взаимоотношений заинтересованных сторон важна для роста доверия и уверенности со стороны местного населения в районах проведения работ. Планирование действий на случай аварии и готовность к ней являются гарантией того, что в случае непредвиденных обстоятельств будут приняты все меры, необходимые для защиты населения, окружающей среды, а также персонала и имущества компании.
10.1 — Внимание общественности и работников к нашей деятельности и их ожидания изучаются, принимаются во внимание, а связанные с этим задачи и проблемы своевременно решаются.
10.2 — Планы готовности к аварийным ситуациям и их ликвидации, а также обеспечения бесперебойной деятельности оформляются документально в доступной и понятной форме. В состав этих планов, основанных на оцененных рисках, связанных с обеспечением Надежности Операций, входят следующие мероприятия:
10.3 — Оборудование, сооружения и обученный персонал, необходимые для ликвидации чрезвычайной ситуации, имеются в наличии и находятся в состоянии оперативной готовности.
10.4 — Регулярно проводятся учения и моделирование ситуаций, предусматривающие оповещение и привлечение сторонних организаций. Приобретенный опыт анализируется и учитывается в будущем.
Оценка надежности операций и повышение эффективности
Для повышения Надежности Операций и поддержания уровня ответственности очень важно оценить степень выполнения задач.
11.1 — Чтобы определить степень выполнения требований обеспечения Надежности Операций, оценка работ производится с заранее установленной периодичностью.
11.2 — Периодичность и содержание такой оценки зависят от сложности производственных операций, уровня риска и предыдущих показателей эффективности.
11.3 — Оценки проводятся группами специалистов разных профилей, в том числе представителями других подразделений.
11.4 — По результатам оценки принимаются документально оформляемые решения.
11.5 — Эффективность процесса оценки периодически пересматривается, и полученные выводы используются для улучшения работы.